Семинар Александра Фридмана "Искусство кнута и пряника"
Умения поощрять, критиковать и наказывать, казалось бы, понятны всем руководителям. На деле же все часто может идти по следующим сценариям:
➖ обратная связь в компании скорее декларация, чем реально используемая и работающая методика;
➖ похвала не радует сотрудников, не влияет на их эффективность, а порой даже раздражает;
➖ критика воспринимается подчиненными "в штыки" и только как эквивалент наказания;
➖ а применение наказаний за проступки кажется недопустимым.
Научиться эффективно воздействовать на сотрудников и их работу с помощью грамотного поощрения, критики и системы наказаний мы предлагаем на семинарах Александра Фридмана 15 и 16 декабря.
15 декабря на семинаре «Поощрение, критика и обратная связь: инструменты профессионального руководителя» вы получите:
- ключевые принципы повышения эффективности воздействий на работу подчинённых;
- технологию эффективной подачи и приёма обратной связи с сотрудниками;
- «инструменты» для эффективных поощрений;
- методики конструктивной и эффективной критики.
16 декабря на семинаре «Как наказывать подчинённых: за что, для чего и чем» вы получите:
- понимание компетенции "Наказание" и логики её применения;
- методику аудита своих ошибок в подходах к решению негативных рабочих ситуаций;
- осознание своих «естественных» ошибок в управлении;
- «инструменты» для эффективных наказаний.
Семинар Александра Фридмана – это 8 часов управленческой теории, во время которых вы не услышите мотивационных речей и не получите волшебных таблеток. Только принципы, методики и инструменты.
